一、概括語句:
以北成科技為載體,通過不斷歸納總結“新”知,有序建設內(nèi)部人員的培養(yǎng)機制。
二、內(nèi)容闡述:
公司將內(nèi)部人員細分為S(銷售)、P(職能)和M(管理)三大序列,分層級/部門有針對性地開展培訓工作;
公司鼓勵S和P序列人員向上流動,重視M對S和P序列人員的向下培養(yǎng)/輔導;
重視導師制的培養(yǎng)模式,尤其注重人員的實操培養(yǎng);
重視內(nèi)部骨干人才的晉升及人員知識和技能的提升,重視人員的梯隊建設,結合各崗位的任職資格及崗位實際情況開展“潛才”培養(yǎng)計劃;
公司內(nèi)部崇尚學習,重視知識的積累和沉淀,不斷完善內(nèi)部網(wǎng)絡學院知識庫,同時通過網(wǎng)絡學院平臺輸出至各個崗位;
整幅圖三角形寓意公司內(nèi)部人才培養(yǎng)的穩(wěn)定性。
三、三大方法:
內(nèi)部培訓和外部培訓相結合 | 實操培訓和網(wǎng)絡學院相結合 |
晉升通道和培訓計劃相結合 |